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主持人：高力威 黄沈
出席活动的领导和嘉宾
活动现场
2016年12月20日，佛山市顺德区高力威机械有限公司力邀美国斯坦福大学管理科学与工程亚太中心主任、“动态管理之父”的谢德荪教授在广东顺德的华桂园多功能会议厅携手近300名企业家走进《重新定义创新》的论坛，对系统性创新思维与能力构建进行了广泛、深入的探讨，为企业家们奉献了一堂“源创新”的盛宴。
高力威 李先堂总监
高力威李先堂总监代表主办方致辞，希望各位企业家通过此次学习能突破“创新找死，不创新等死”的魔咒。坚持以客户为核心，在多个价值链的整合下，形成一套生态系统，最后受益的是整个价值链上的每一个利益共同体。
高力威 陆思远总裁
在论坛上，高力威陆思远总裁作了
“创新决定成败，定义决定未来”的主旨演讲。他说，商业创新比产品创新和服务创新更为重要，真正的变革绝不局限于伟大的技术发明和商业化，更在于把新技术和强大的商业模式完美的相结合。重新定义创新，希望各位企业家能从创新中找到未来的发展之路和成功机会。
高力威公司走在创新的路上，重点做好六个重新定义：
重定焦点：从过去的设备供应商成为合作发展的平台。
重定意义：为上下游企业在pqcdsfm方面创造更大的价值。
重定立场：站在j9九游会的合作伙伴的角度思考问题。
重定组织：在流程运行中整合资源，做好信息、软件、网络等方面的运营资源整合。
重定程序：由买卖 → 研究 设计 虚拟运营 → 价值方案 → 合作
重定因果：只要多为客户做有价值的事，未来就一定会得到发展。
活动现场
美国斯坦福大学 谢德荪教授
美国斯坦福大学谢德荪教授重点分享了：创新的分类、创新与竞争优势、创新的能力、创新的核心思维、源创新战略步骤、源创新的实施等六大方面的独特见解，并用大量的经典案例深入浅出地让与会企业家收获满满。
一、创新的分类
1、科学创新(始创新)= 原始的发明创造
2、商业创新 = 创造价值
流创新：改善现有价值链的价值
源创新：组合现有资源创造新价值理念
二、创新与竞争优势
始创新：提供新的可能性
流创新：增加竞争优势，但不可持久
源创新：开拓新市场，不在红海竞争
三、创新的能力
始创新：研发
流创新：营运、产品设计及销售
源创新：理解别人的需求、欲望及资源组合
科技不是颠覆市场的关键，也不是突破升级的关键。
以源创新建立新生态系统是颠覆市场的关键，以源创新扩张自身生态系统是突破升级的关键。
四、创新的核心思维
1、流创新核心思维：在现有的市场中，发挥自身的核心资源及能力，增加产品对客户的价值、减低成本、增加市场份額、优化供应链及管理。
2、源创新核心思维：以自身的核心资源及能力为支点，组合新资源，建立有正向网络效应的新生态系统来实现 ——新理念价值，提供系统内成员流创新发展机会，成员的流创新会加强网络效应，使该生态系统越大越强，生态系统的成员也互相得益而建立粘度很强的关系网。
五、源创新战略步驟
1、鉴定自身的核心资源及能力
2、鉴定自身能推动的新理念价值
3、鉴定两面市场的方法及新生态系统的成员
4、在适当时机以切入点(突破口)开拓两面市场
5、加快建立强大网络效应及优化利润分配，重点是建立有共同利益与忠诚度高的社团，工具有互联网、大数据、无线、 云计算、物联网等。
6、以长尾增强成员的忠诚及粘度，见机发动另一新的源创新。
六、源创新的实施
1、领导层对源创新思维的共识
2、引导员工对源创新的认识及认同
3、学习及应用两面市场方法来建立有正向网络效应的新生态系統
4、提高生态系统成员间的粘度，以加强关系网
5、建立公司源创新文化。
高胜 丁佰胜总经理
广东省高胜咨询管理有限公司丁佰胜总经理在论坛分享中讲到，企业经营的目的最终都要赚钱和创造社会价值，这一切均离不开创新。
活动交流现场
与会企业家还与谢教授面对面地进行了沟通与交流，为自己的企业寻求创新、发展新机会和商业模式。
活动现场
媒体采访
高力威公司肩负“不断创新，持续改进，让世界更绿色、更透明”的使命，将不断创造和对应满足客户需求作为公司经营的原点目的。愿与玻璃深加工企业一道在创新的路上携手合作，共同打造价值链生态系统，助玻璃深加工企业实现工业4.0之梦！
共铸辉煌，基业常青！
